Değişime Direnmek...

Kriz içerisindeki büyük şirketler konusunda şaşırtıcı olan, bir zamanlar büyük şirket olmalarını sağlayan şeylerin aynısını yaparak krize girmeleridir. Örgütler yeni gerçekliklere mekanik bir biçimde direnirler ve bu direniş duygusal bir direniş olabilir.
Değişimi Yönetmek

Değişimi doğru tahmin edip, doğru zamanda ve doğru kaynaklarla (bilgi, insan, vs.) organize olmak ve buna uygun sistemler geliştirip hayata geçirmektir.
Değişime Zorlayan Nedenleri İç ve Dış Olarak 2'ye Ayırabiliriz:

Stratejiler
Örgüt yapısı
Yönetim tarzı
İş gücü
Sistem
Süreç
Kültür
Beceri
Küreselleşme
Bilginin hızı
Kalite olgusunun gelişmesi
Çevre bilinci
Verimlilik ve etkinlik
Teknolojik değişim
Ekonomik ve politik faktörler
Kültürel ve toplumsal bilincin gelişimi
Başarılı Bir Değişim Yönetimi İçin:

Kısaca General Electric Eski Başkanı Jack Welch'in söylediği gibi; "Kurum içerisinde ki değişim hızı, dışarıda ki değişim hızından düşükse son yakındır."