Loading

Değişime Ayak Uydurmanın Kurtarıcı Rolü

21. yy. öncelikleri bilgi, strateji ve değişimdir. Değişim ise bir durumdan başka bir duruma, bir düzeyden başka bir düzeye geçmek, farklı yapmak veya fark yaratmaktır.

Değişime Direnmek...


Kriz içerisindeki büyük şirketler konusunda şaşırtıcı olan, bir zamanlar büyük şirket olmalarını sağlayan şeylerin aynısını yaparak krize girmeleridir. Örgütler yeni gerçekliklere mekanik bir biçimde direnirler ve bu direniş duygusal bir direniş olabilir.

Değişimi Yönetmek


Değişimi doğru tahmin edip, doğru zamanda ve doğru kaynaklarla (bilgi, insan, vs.) organize olmak ve buna uygun sistemler geliştirip hayata geçirmektir.

Değişime Zorlayan Nedenleri İç ve Dış Olarak 2'ye Ayırabiliriz:


İç nedenler;
Stratejiler
Örgüt yapısı
Yönetim tarzı
İş gücü
Sistem
Süreç
Kültür
Beceri

Dış nedenler;
Küreselleşme
Bilginin hızı
Kalite olgusunun gelişmesi
Çevre bilinci
Verimlilik ve etkinlik
Teknolojik değişim
Ekonomik ve politik faktörler
Kültürel ve toplumsal bilincin gelişimi

Başarılı Bir Değişim Yönetimi İçin:


Değişimin gerekçesi ve yapısı açıklanmalı
Vizyonu yeniden tanımlanmalı
Değişimin dinamizmi yaratılmalı
Safhaları yakından izlenmeli
Gelişmeler açıklanmalı
Katılımın sürekliliği sağlanmalı
Değişime direnç yönetilmeli
Yetkilendirmeler hemen açıklanmalı
Eğitime önem verilmeli
İletişim açık tutulmalı

Kısaca General Electric Eski Başkanı Jack Welch'in söylediği gibi; "Kurum içerisinde ki değişim hızı, dışarıda ki değişim hızından düşükse son yakındır."

Girişimci Gazetesi
Yönetici / 289 Yazı / 254,6K Okunma

Girişimci Gazetesi Editör Ekibi


Yorum Yap

E-Posta adresiniz yayınlanmayacaktır.

ya da üye olmadan yorum yap ve onaylanmasını bekle.
ÜST