Loading

Kaizen Nedir ?

Kaizen

Kaizen, Japonca kökenli bir kelime olup “değişim” veya “iyileştirme” anlamına gelir. İş dünyasında ve süreç iyileştirme alanında kullanılan bir terimdir. Kaizen felsefesi, sürekli olarak küçük adımlarla süreçlerin ve işlerin geliştirilmesi gerektiğini vurgular.

Kaizen, sürekli iyileştirme ve verimlilik artırma odaklı bir iş yönetim felsefesidir.

Bu felsefe, Japon endüstrisinin gelişiminde büyük bir rol oynamıştır ve diğer ülkelerde de popüler bir yaklaşım haline gelmiştir. Kaizen, iş yerindeki verimliliği artırmayı, atıkları azaltmayı ve işçi katılımını teşvik etmeyi amaçlar. Bunun sonucunda daha iyi ürünler üretilir, maliyetler düşer ve müşteri memnuniyeti artar.

Kaizen felsefesi şu temel prensiplere dayanır:

1. Sürekli İyileştirme: Kaizen, sürekli olarak süreçleri ve işleri daha iyi hale getirme felsefesidir. Bu, büyük bir değişiklik yapmak yerine küçük, sık düzeltmelerle gerçekleşir.

2. Standartlaştırma: İş süreçleri ve prosedürler standartlaştırılır ve herkes için erişilebilir hale getirilir. Bu, tutarlılık sağlar ve iyileştirmelerin uygulanmasını kolaylaştırır.

3. İşçi Katılımı: Kaizen, tüm çalışanların katılımını teşvik eder. İşçiler, kendi süreçlerini iyileştirmeye yönelik önerilerde bulunabilirler. Bu da işçi motivasyonunu artırır.

4. Atık Azaltma: Kaizen, atıkları azaltmayı hedefler. Atık, herhangi bir süreçte gereksiz adımlar, fazla stoklar veya verimsizlikler anlamına gelebilir.

5. Kalite İyileştirmesi: Kalite, Kaizen süreçlerinin merkezinde yer alır. Sürekli iyileştirmeler kalitenin artmasına ve ürünlerin veya hizmetlerin daha güvenilir hale gelmesine yardımcı olur.

6. Küçük Adımlarla Büyük Sonuçlar: Kaizen, büyük hedefleri küçük, yönetilebilir adımlara böler. Her adım, iş süreçlerini daha etkili hale getirme yolunda küçük bir ilerleme sağlar.

Kaizen felsefesinin temel prensipleri nelerdir?

1. Sorunu kabul edin.

2. Çok para gerektirmeyen projeleri seçin.

3. Önce "bizim" problemlerimize bakın "Onlarınkine" değil.

4. Tek ölçü ekonomik çıkar olmamalıdır.

5. Önceliği saptayın. Projeyi kalite, maliyet, dağıtım vs. ilkelerine dayalı olarak yürütün.

6. Planla, yap, kontrol et, harekete geç (PDCA)

7. Doğru çözüm araçlarını kullanın.

Özetle ;

Kaizen’in, özellikle üretim endüstrisinde, mükemmeliyeti hedefleyen birçok organizasyon için önemli bir yaklaşım olduğunu unutmayın. İş süreçlerini sürekli olarak gözden geçirerek, atıkları azaltarak ve kaliteyi artırarak rekabet avantajı elde edebilirler.

Etiketler:
Halil Karan
Standart Üye / 8 Yazı / 26,2K Okunma

Ben Halil KARAN, 37 yaşındayım 2 yıl GSM sektöründe Drive Test ve Optimizasyon alanında, 14 yıldır da bilişim sektöründe çeşitli alanlarda çalıştım ve devam etmekteyim . Bilişim sektöründe çeşitli projeler tamamladım ve halen devam etmekteyim. Uluslararası geçerli olan PMP sertifikası PSM sertifikası ITIL sertifikaları mevcuttur. Özel bir Eğitim Kurumunda Proje Yönetimi Eğitimleri vermekteyim ayrıca mentorluk yapmaktayım 2021'de yüksek lisansımı tamamladım. "Projede Başarıya Giden Yol " kitabını yazdım aktif satışta bulunmaktadır


Yorum Yap

E-Posta adresiniz yayınlanmayacaktır.

ya da üye olmadan yorum yap ve onaylanmasını bekle.
ÜST